Latihan Soal UAS THE

 

ADBI4438-1

 

 

NASKAH TUGAS MATA KULIAH UNIVERSITAS TERBUKA SEMESTER: 2021/22.1 (2021.2)

 

Fakultas                    : FHISIP/Fakultas Hukum, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Kode/Nama MK                            : ADBI4438/Manajemen Sumber Daya Manusia

Tugas                          1

 

No.	Soal
1.	Secara umum, ada enam fungsi MSDM. Salah satunya adalah pengembangan karir. Jelaskan bagaimana pengembangan karir dapat membantu perusahaan dalam mengurangi biaya yang terkait dengan masalah perpindahan karyawan. (employee turnover).
2.	Manajemen SDM saat ini mempunyai peran ganda yaitu sebagai partner bisnis (peran strategik) dan melakukan peran operasional. Ini berarti Manajemen SDM terlibat dalam membuat formulasi strategi dan implementasi strategi. Pertanyaan : a.       Dalam hal apa saja Manajemen SDM terlibat dalam membuat/menyusun formulasi strategi ? b.       Dalam hal apa saja Manajemen SDM terlibat dalam membuat/menyusun implementasi strategi ?
3.	Proses analisis jabatan yang dilakukan suatu organisasi dapat bervariasi tergantung dari metode yang digunakan dan jumlah jabatan yang dianalisis. Namun, ada tahapan dasar dari proses analisis jabatan yang akan dilakukan setiap organisasi. Sebutkan dan jelaskan tahapan proses analisis jabatan tersebut !.

 

 

 

1.      Pelatihan karyawan baru yang sukses sangat mempengaruhi kesuksesan retensi. Pada saat pelatihan, perusahaan harus bisa mencapai 3 hal. Pertama, perusahaan harus bisa membuat karyawan memahami apa yang membuat perusahaan dianggap unik. Kedua, perusahaan harus mengkomunikasikan bagaimana skill dan pencapaian kerja karyawan dapat membantu mencapai tujuan perusahaan. Terakhir, perusahaan harus membantu karyawan mengalami secara langsung misi dan nilai-nilai perusahaan. membangun koneksi emosional sejak awal, maka karyawan akan merasa lebih terkoneksi dengan peran, rekan kerja, manajer, dan perusahaan. karyawan butuh keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Meningkatnya popularitas perusahaan rintisan alias startup membuat karyawan semakin banyak yang mencari perusahaan yang lebih fleksibel dan akomodatif terhadap work–life balance mereka. Karyawan mulai mencari program-program perusahaan yang dapat dipersonalisasikan dengan kebutuhan masing-masing individu. Program ini termasuk kemungkinan memilih tunjangan sesuai dengan kebutuhan.

 

2.      a. Manajemen Strategi Adalah Proses Dan Pendekatan Untuk Mengatasi Tantangan-tantangan Kompetitif Yang Dihadapi Organisasi. Perumusan Strategi : Menentukan Arah Strategis Perusahaan Dan Mendefinisikan Misi Dan Sasaran-sasaran Perusahaan, Berbagai Peluang Dan Ancaman Eksternal, Serta Berbagai Kelemahan Dan Kekuatan Internal, Kemudian Menentukan Berbagai Alternatif Strategi Dan Membandingkan Kemampuan Dari Alternatif-alternatif Strategi Tersebut Untuk Dapat Mencapai Misi Dan Sasaran-sasaran Perusahaan, Sehingga Dapat Dipilih Strategi Yang Paling Tepat Bagi Perusahaan.

B.     Manajemen Strategi Adalah Proses Dan Pendekatan Untuk Mengatasi Tantangan-tantangan Kompetitif Yang Dihadapi Organisasi Pelaksanaan Strategi : Organisasi Mengikuti Strategi Yang Dipilihnya, Mengalokasikan Berbagai Sumber Daya, Memastikan Perusahaan Memiliki Para Karyawan Yang Trampil Untuk Ditempatkan Serta Mengembangkan Sistem-sistem Penghargaan Yang Menyelaraskan Perilaku Dan Hasil-hasil Kinerja Karyawan Dengan Sasaran-sasaran Strategi Perusahaan.

3.      Saat perusahaan ingin melakukan analisis jabatan, tentunya hal tersebut tidak bisa dilakukan dengan mudah. Ada beberapa hal yang perlu dilakukan agar bisa mencapai hasil yang maksimal. Selain itu, proses analisa juga akan dilakukan dalam perusahaan ataupun organisasi yang memang sedang berjalan. Artinya, perusahaan tersebut benar-benar sudah berjalan dan bukan unit usaha yang baru saja dibentuk. Nah, agar tidak keliru dalam prosesnya, lakukan 7 hal ini dalam melakukan analisis jabatan:

a.    Mengkaji informasi internal perusahaan yang berkaitan dengan jabatan perusahaan

b.    Penentuan penggunaan informasi

c.    Memilih jabatan

d.    Pengumpulan data

e.    Siapkanlah uraian jabatan

f.     Siapkan spesifikasi jabatan

g.    Memanfaatkan informasi

Hal di atas bisa menjadi langkah paling tepat agar perusahaan dapat melakukan analisis jabatan yang sesuai. Karena bila mendapati kesalahan dalam proses analisisnya kemungkinan perusahaan harus mengulang prosesnya lagi agar memperoleh hasil yang positif. Jangan terburu-buru, siapkan waktu khusus untuk melakukan analisisnya. Tidak apa-apa harus menghabiskan waktu yang agak lama bila memang itu baik untuk perusahaan dan para karyawan yang bekerja. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 dari 1

Subscribe to receive free email updates: