CONTOH SOAL KISI-KISI LATIHAN UAS-THE UNIVERSITAS TERBUKA ORGANISASI DAN MANAGEMENT ADPU4217 DAN JAWABANNYA

1. Kasus:

New Normal di Pertamina: Rombak Direksi dan Fokus Percepatan Transformasi BUMN

Bisnis.com, JAKARTA – Akhirnya, setelah dua tahun menunggu, Pertamina dapat merealisasikan dan melanjutkan proses transformasi dan pembentukan holding BUMN migas. Kelanjutan proses tersebut dilakukan melalui perubahan organisasi sekaligus susunan Direksi Pertamina sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan (RUPS) PT Pertamina (Persero). Hal tersebut tertuang dalam Salinan Keputusan Menteri BUMN nomor SK-198/MBU/06/2020, tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pertamina, Jumat (12/6/2020).

Uraian:

Dalam artikel di atas dibahas tentang adanya restrukturisasi organisasi BUMN: Pertamina, sehingga diharapkan dengan perubahan susuanan organisasi Pertamina tersebut dapat memberikan perubahan menuju yang lebih baik dan secara umum tugas Pertamina sebagai holding akan diarahkan pada pengelolaan portofolio dan sinergi bisnis di seluruh Pertamina Grup, mempercepat pengembangan bisnis baru, serta menjalankan program-program nasional.

Uraikan dengan jelas tentang tujuan pokok dan fungsi dari organisasi Pertamina! Bagaimana sikap dan pendapat saudara tentang perubahan struktur organisasi BUMN tersebut ?

Petunjuk

1. Jelaskan tujuan pokok dan fungsi Organisasi Pertamina!

JAWABAN

Tujuan dari Perusahaan Persero ini adalah untuk mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan secara efektif dan efisien serta memberikan kontribusi dalam meningkatkan kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.melaksanakan pengusahaan minyak dan gas bumi dengan Fungsi organisasi pertamina ini untuk memperoleh hasil yang sebesar-besarnya bagi kemakmuran Rakyat dan Negara dan menyediakan dan melayani kebutuhan bahan bakar minyak dan gas bumi untuk dalam negeri.

2. Berikan analisis saudara mengenai perubahan struktur organisasi BUMN!

JAWABAN

Dalam Surat Keputusan tersebut, pemegang saham menetapkan perubahan struktur organisasi Direksi yang semula 11 orang menjadi 6 orang dan beberapa diantaranya juga mengalami perubahan nomenklatur.

3. Jelaskan alasan saudara dengan dukungan teoretis tentang pendapat atau analisis saudara tersebut!

JAWABAN

Perubahan organisasi sekaligus susunan Direksi Pertamina sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan (RUPS) PT Pertamina (Persero). Hal tersebut tertuang dalam Salinan Keputusan Menteri BUMN nomor SK-198/MBU/06/2020, tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pertamina.

2. Uraian:

Pada umumnya salah satu persoalan yang muncul selama berlangsungnya perubahan di dalam organisasi adalah adanya konflik organisasi yang terjadi antara anggota atau antar kelompok dimana terjadi karena ada ketidaksesuaian prinsip pada setiap anggotanya atau adanya perbedaan pendapat antara anggota organisasi tersebut. Dan konflik organisasi tidak hanya terjadi pada organisasi swasta namun sering juga terjadi pada organisasi publik termasuk pada organisasi BUMN. Sehingga dalam penyelesainnya tentu diperlukan tindakan yang penuh kehati- hatian dan menguntungkan dua pihak.

Soal:

Dengan merujuk pada artikel pada soal nomor 1 yaitu tentang perubahan struktur organisasi pada Pertamina, selanjutnya untuk soal nomor 2 ini adalah uraikan dengan jelas peranan perubahan organisasi yang dilakukan oleh Pertamina dan jelaskan konsep dasar konflik organisasi,jenis-jenis dan penyebab terjadinya konflik organisasi serta bagaimana strategi menyelesaikan konflik organisasi tersebut!

            Petunjuk:

1. Uraikan dengan jelas tentang perubahan organisasi!
2. Uraikan penjelasan konsep dasar tentang konflik organisasi, jenis-jenis dan penyebab terjadinya konflik!
3. Uraikan bagaimana strategi menyelesaikan konflik organisasi!

JAWABAN

Perubahan organisasi adalah proses yang secara sengaja dilakukan dengan tujuan membuat kondisi organisasi menjadi lain dari sebelumnya. Kondisi di sini mempunyai arti yang luas, dari yang sangat teknikal sampai yang sangat konseptual. Perubahaan ini terjadi karena adanya konflik/permasalahan internal seperti : perubahan tujuan, perubahan jumlah personel, menurunnya semangat kerja. Perubahan organisasi yang disebabkan oleh faktor dari luar organisasi, seperti : regulasi pemerintah, Kondisi ekonomi, tindakan.

Pengertian yang lebih lengkap dikemukakan oleh Stoner dan Wankel (1986) bahwa konflik organisasi adalah ketidaksesuaian antara dua orang anggota organisasi atau lebih yang timbul karena fakta bahwa mereka harus berbagi dalam hal mendapatkan sumber-sumber daya yang terbatas, atau aktivitas-aktivitas pekerjaan.

Ada beberapa jenis konflik yang umum dan sering muncul dalam suatu organisasi/perusahaan antara lain: (1) konflik peranan yang terjadi di dalam diri seseorang (person-role conflict), (2) konflik antar peranan (inter­role conflict), (3) konflik yang timbul karena seseorang harus memenuhi harapan beberapa orang (intersender conflict), (4) konflik yang timbul karena disampaikannya informasi yang saling bertentangan (intrasender conflict).

Penyebab terjadinya konflik dalam organisasi yaitu : Perbedaan individu, yang meliputi perbedaan pendirian dan perasaan. Perbedaan latar belakang kebudayaan sehingga membentuk pribadi-pribadi yang berbeda pula. Perbedaan kepentingan individu atau kelompok.

3. Artikel:

Mengenal Organisasi Perdagangan Tingkat Internasional

Perdagangan internasional terjadi karena adanya ketergantungan (inter dependent) antara satu negara dengan negara lain. Ketergantungan tersebut disebabkan karena negara tidak dapat memenuhi semua kebutuhan yang diperlukan oleh rakyatnya, baik untuk kepentingan konsumsi maupun industri. Sebagai contoh, di Indonesia kebutuhan konsumsi terhadap padi atau beras tidak mencukupi walaupun terdapat banyak sawah dan dapat menghasilkan padi, sehingga perlu mendatangkan atau mengimpor beras dari negara surplus penghasil beras seperti Thailand atau Vietnam. Sebaliknya, banyak negara lain yang mengimpor minyak sawit dari Indonesia, karena negara tersebut tidak mempunyai kebun sawit untuk menghasilkan minyak. https://bahasan.id/

Uraian:

Perdagangan Internasional merupakan kegiatan perdagangan barang dan atau jasa melibatkan pihak antara negara satu dengan negara lainnya. Kegiatan menjual ke luar negeri disebut ekspor, sementara kegiatan membeli barang dari luar negeri ke dalam negeri disebut impor. Seiring tumbuhnya perdagangan bebas disertai munculnya organisasi-organisasi yang mengelolanya diantaranya: MEA, AFTA, APEC, MEE dan WTO, GATT, dsb.

Soal:

Uraikan tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi dari beberapa organisasi perdagangan internasional tersebut (minimal 3), serta jelaskan analisis saudara mengenai peranan organisasi tersebut dalam mendukung pembangunan nasional Indonesia.

Petunjuk:

1. Tupoksi serta struktur organisasi perdagangan internasional
2. Peranan organisasi untuk mendukung pembangunan nasional Indonesia

JAWABAN

Menangani sengketa perdagangan internasional. Mengawasi berjalannya kebijakan perdagangan nasional. Memberi bantuan teknis dan pelatihan untuk negara berkembang. Melakukan kerja sama dengan organisasi internasional lain seperti IMF dan Bank Dunia.

fungsi WTO adalah sebagai berikut: Mengelola perjanjian perdagangan internasional Menjadi forum untuk negosiasi perdagangan internasional. Menangani sengketa perdagangan internasional. Mengawasi berjalannya kebijakan perdagangan nasional.

Struktur organisasi WTO, sebagai berikut: Minesterial Conference, yaitu badan pengambil keputusan tertinggi dalam WTO. General Council, yaitu badan yang terdiri dari delegasi negara anggota WTO. Dewan Perdagangan Barang, yaitu badan yang mengawasi pelaksanaan perdagangan barang internasional.

Perdagangan internasional terjadi karena adanya ketergantungan (inter dependent) antara satu negara dengan negara lain. Ketergantungan tersebut disebabkan karena negara tidak dapat memenuhi semua kebutuhan yang diperlukan oleh rakyatnya, baik untuk kepentingan konsumsi maupun industri. Sebagai contoh, di Indonesia kebutuhan konsumsi terhadap padi atau beras tidak mencukupi walaupun terdapat banyak sawah dan dapat menghasilkan padi, sehingga perlu mendatangkan atau mengimpor beras dari negara surplus penghasil beras seperti Thailand atau Vietnam. Sebaliknya, banyak negara lain yang mengimpor minyak sawit dari Indonesia, karena negara tersebut tidak mempunyai kebun sawit untuk menghasilkan minyak.

4. Artikel:

Uraian:

Terlihat pada infografis di atas yang pernah dan sedang menjabat Presiden Indonesia (nama jabatan resmi: Presiden Republik Indonesia) adalah kepala negara sekaligus kepala pemerintahan Indonesia. Sebagai kepala negara, Presiden adalah simbol resmi negara Indonesia di dunia. Sebagai kepala pemerintahan, Presiden dibantu oleh wakil presiden dan menteri- menteri dalam kabinet, memegang kekuasaan eksekutif untuk melaksanakan tugas-tugas pemerintah sehari-hari. Presiden (dan Wakil Presiden) menjabat selama 5 tahun, dan sesudahnya dapat dipilih kembali dalam jabatan yang sama untuk satu kali masa jabatan (wikipedia). Indonesia telah dipimpin Presiden 7 (tujuh) orang termasuk Jokowi dengan karakter ke pemimpinan yang berbeda-beda pada setiap era. Dan setiap Presiden merupakan perwakilan partai politik yang berbeda-beda. Namun banyak juga pengamat yang berpendapat ada kemiripin antara setiap presiden.

            Soal:

Sesuai dengan penjelasan uraian di atas, berikan analisis saudara bahwa politik dapat digunakan dalam organisasi untuk mencapai tujuan! Selanjutnya berikan uraian tentang kelebihan dan kelemahan kepemimpinan pada masing-masing Presiden Indonesia! Tentukan dan jelaskan bagaimana gaya kepemimpinan yang baik!

Petunjuk:

a.       Analisis Politik dalam organisasi untuk mencapai tujuan

b.      Uraian kelebihan dan kelemahan Presiden Indonesia

c.       Gaya kepemimpinan yang baik

JAWABAN

Politik sendiri memiliki artian yaitu memengaruhi agar terciptanya suatu tujuan yang ingin dicapai. Politik yang terdapat dalam berorganisasi sangat berguna untuk mengatur dan mengembangkan suatu organisasi tersebut. Bahkan dalam kesuksesan organisasi tersebut, politiklah yang mendominasi di dalamnya.

Dalam 7 tahun masa jabatannya presiden yang kerap disapa Jokowi ini telah menunjukkan beberapa kebijakan pembangunan yang bagus. Contohnya adalah pembangunan tol trans Jawa dan Sumatra yang banyak menyingkat waktu transportasi darat dua pulau tersebut. Selain itu Jokowi juga banyak membuat keputusan untuk mengambil alih perusahaan-perusahaan dalam negeri yang dikuasai asing seperti Freeport dan Rokan. Di masa Jokowi jugalah Indonesia menjadi tuan rumah Asian Games untuk pertama kalinya.

Keburukan pemerintahan Jokowi mulai banyak terlihat sejak terjadinya pandemi covid-19. Yang paling banyak dilirik adalah hutang luar negeri yang membengkak hingga 150%. Banyak juga menteri-menterinya yang terlibat korupsi dan penanganan pandemi yang berjalan buruk. Sebagai catatan masih ada 3 tahun sebelum akhir masa jabatan Jokowi, mari kita lihat apakah daftar keburukan ini akan bertambah atau tidak.

Gaya kepemimpinan yang baik yaitu:

a.       Bertindak dengan Penuh Integritas.

b.      Menunjukkan Kemampuan / Keahlian.

c.       Menjalin Hubungan Baik dengan Semua yang Terlibat.

 

 

Subscribe to receive free email updates: